"Schneller, besser, billiger" Ansatz ⇐ Artikelentwürfe

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"" "" "" "" "" " Nach dem Ende des Kalten Krieges und den Budgetbeschränkungen versuchte die NASA, die Missionskosten und die Entwicklungszeit zu verkürzen und gleichzeitig die wissenschaftlichen Fähigkeiten durch kleinere, fokussiertere Missionen und verstärkte Nutzung kommerzieller Technologien aufrechtzuerhalten.

== history ==
Die NASA hatte in den 90ern eine schwierige Zeit: Mit dem Kalten Krieg und dem Weltraumrennen zwischen den USA und der UdSSR sah die Agentur die Budgets, und der neue NASA-Administrator Daniel Goldin führte die sogenannten "schnelleren, besseren, billigeren" Ansätze, die 1992 förderten, die mit der Hilfe von Hile-Hilfsunternehmen, die mit der Hilfe von Helcs-Hilfsemissionen, die mit der Hilfe von Hilfen, die mit der Hilfe von Hile-Hilfesorganisationen basiert, ermutigten. Industrie.
Der "schnellere, bessere, billigere" Ansatz wurde als: beschrieben aus früheren Erkundungsmissionen. Schließlich bezeichnet billiger sowohl niedrigere Kosten pro Mission als auch durch cleveres Design und Einsatz von Technologie eine effektivere Nutzung der verfügbaren Mittel.

Im Jahr 1991 wurde Edward C. Stone-ein bekannter, begeisterter und respektabler Wissenschaftler, der Projektwissenschaftler von Voyager-Programm-den JPL-Direktor gemacht.

Das erfolgreichste "Modell" des "Modells" des FBC war der Mars Pathfinder Lander und der erste Mars Rover, der '' Sojourner (Rover) | Sojourner ''. Die Mission kostete rund 200 Millionen Dollar und wurde in der Presse weitgehend gemeldet. Er erschien auf den Cover von "Time" und "Newsweek".
Andere Missionen waren weniger Glück: In den Jahren 1998-1999 wurden sechs Missionen gestartet; Vier von ihnen sind gescheitert.
Nach dem MARS -Klimaorbiter, Mars Polar Lander und Deep Space 2 Failures wurde eine Regierungskommission, das Mars -Programm -unabhängige Bewertungsteam, gegründet, um die zu diesem Fall zu untersuchenden Probleme zu untersuchen. Die Kommission hat einen Bericht des Mars -Programms für unabhängige Bewertungsteam veröffentlicht, der allgemein als "Young Report" bekannt ist, nachdem sein Vorsitzender Tom Young.
Nachdem zwei Mars -Raumfahrzeuge gescheitert waren, "war das Mars -Programm mit einer deutlich mehr Finanzierung zu konservativerem und traditionellerem Management zurückgekehrt und kehrte zurück."
Das Goddard Space Flight Center betrieb das Explorers -Programm | Small Explorer Project (SMEX) unter der FBC; Im Jahr 2001 waren fünf Satelliten mit nur einer Instrumentenanomalie betrieben.
== Bewertung und Vermächtnis ==
"Schneller, besser, billiger" Philosophie wird oft kritisiert, und viele Gegner sagen, dass man nur zwei von drei gewünschten Eigenschaften "auswählen" kann,
Die FBC -Missionen hatten strenge Budget. Mars Pathfinder kostete zusammen mit dem Sojourner Rover nur 6,7 Prozent dessen, was für die Wikingermission ausgegeben wurde. Alle 16 Missionen, die in der FBC -Ära auf den Markt gebracht wurden, kosten weniger als Cassini. Dan Ward von der US Air Force kommt zu dem Schluss, dass "die FBC 10 erfolgreiche Missionen (plus sechs erfolglosen) für weniger als den Preis einer traditionellen Mission geliefert hat. Hegen Sie vor, dass Erfolg pro Dollar eine bedeutungsvolle Messung des Leistungsmesses ist, als Erfolgsfaktor als Erfolgsförderung, weil es keine Grenze für die Anzahl der Versuche gibt, die wir machen können.
Eine weitere Metrik, die zeigt, dass FBC tatsächlich ein erfolgreicher Ansatz war, ist "die wissenschaftliche Produktion pro Dollar an Missionskosten": "FBC-Missionen führten zu wissenschaftlicheren Veröffentlichungen (und zitiergewichtigen Veröffentlichungen) pro Dollar an Missionskosten als im Rahmen anderer Paradigmen entwickelten Missionen. Dillon und Madsen, 2014 kommt zu dem Schluss, dass "die NASA aufgrund des Stigmas der gescheiterten Projekte an einer Vorurteile gegen das Lernen aus der FBC -Ära leidet".
Giovanni F. Bignami schrieb, dass der "populäre Glaube" falsch ist, den FBC -Ansatz abzuzielen, und zeigt, dass der Prozentsatz der gescheiterten Missionen vor FBC nicht viel niedriger war als während des FBC.
Larry J. Paxton glaubte, dass FBC "die Wissenschaft bei der NASA wiederbelebt habe": Während der Goldin -Administration gab es viele Missionen im Gegensatz zum "Flaggschiff" Voyager und Galileo. Es wurden neue NASA -Programme erstellt, darunter das Entdeckungsprogramm und das Leben mit einem Star. Er schrieb auch, dass FBC beweist, dass große Organisationen wie die NASA geändert und an die Bedürfnisse ihrer "Kunden" angepasst werden können: "Für die NASA enthielt der Kundenstamm Politiker, Wissenschaftler und die Öffentlichkeit."

Howard E. McCurdy schreibt, dass "die Geschichte die Verwaltung von Goldin als einen mutigen ersten Schritt zur Verschiebung einer unangemessenen und nicht nachhaltigen Kultur unkontrollierter Ausgaben für den Weltraum betrachtet kann".
Daniel Goldin war von 1992 bis 2001 NASA -Administrator unter drei Präsidenten, der längsten Amtszeit aller NASA -Direktoren. Laut W. Henry Lambright wurde er als Wunderarbeiter und Poster -Jungen der Regierung für seine „schnellere, bessere, billigere“ Strategie, „mehr mit weniger“ zu tun, gefeiert.
== Missionen ==
In Quellen werden normalerweise 16 Missionen erwähnt, die während der FBC -Ära auf den Markt gebracht wurden, Obwohl dies auch einige weitere Missionen von anderen zugeschrieben werden.

== Weitere Lesung ==
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