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Reibungsmaxxing
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Unter „Friction-maxxing“ versteht man die Praxis, im täglichen Leben bewusst weniger bequeme Optionen zu wählen, um Unbehagen zu tolerieren, technologiebedingter Leichtigkeit zu widerstehen und das zu bewahren, was Befürworter als bedeutungsvolle menschliche Erfahrungen bezeichnen.
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[h4] Unter „Friction-maxxing“ versteht man die Praxis, im täglichen Leben bewusst weniger bequeme Optionen zu wählen, um Unbehagen zu tolerieren, technologiebedingter Leichtigkeit zu widerstehen und das zu bewahren, was Befürworter als bedeutungsvolle menschliche Erfahrungen bezeichnen.
== Hintergrund ==
Jezer-Morton führte den Begriff in einem Artikel mit dem Titel „In 2026, We Are Friction-Maxxing“ ein und argumentierte, dass Technologieunternehmen [url=viewtopic.php?t=18289]Menschen[/url] dazu konditioniert hätten, gewöhnliche Erfahrungen wie Langeweile, soziale Unbeholfenheit und mühsames Denken als zu beseitigende Probleme zu betrachten. Sie definierte Friction-Maxxing nicht einfach als Reduzierung der Bildschirmzeit, sondern als „Aufbau von Toleranz gegenüber ‚Unannehmlichkeiten‘ (die normalerweise überhaupt keine Unannehmlichkeiten sind, sondern nur die „ Sie sagte, das Konzept der „Reibung“ sei ihr nach einem Gespräch mit der Journalistin Karen Hao im Jahr 2025 im Gedächtnis geblieben und dass ihr beim Schreiben das Suffix „-maxxing“ eingefallen sei, das aus dem Internet-Slang stammt, der Mitte der 2010er-Jahre in Online-Communities entstand.
Der Aufsatz stützte sich auf frühere Kritiken der Convenience-Kultur. Der Rechtswissenschaftler Tim Wu argumentierte in einem Aufsatz der New York Times aus dem Jahr 2018, dass die Gesellschaft der „Tyrannei der Bequemlichkeit“ widerstehen sollte, und charakterisierte Schwierigkeiten als ein grundlegendes Merkmal menschlicher Erfahrung.
== Verbreitung und Akzeptanz ==
Das Konzept wurde innerhalb weniger Wochen nach Jezer-Mortons Aufsatz in einer Reihe von Veröffentlichungen aufgegriffen. Die „Financial Times“ berichtete über Arbeitnehmer, die wieder Spannungen in das berufliche Umfeld einführen: Sie bevorzugen persönliche Besprechungen, lesen vollständige Dokumente anstelle von KI-Zusammenfassungen und schreiben Notizen von Hand. Gianpiero Petriglieri, Professor für Organisationsverhalten an der INSEAD, sagte der Zeitung, dass seine Schüler befürchten, dass Bequemlichkeit sie daran hindern wird, Urteilsvermögen zu entwickeln: „Ein bisschen wie ein kontrollierender Elternteil macht es einem das Leben leichter, dann weiß man nicht, wie man das Leben alleine bewältigen soll.“ Kester Brewin vom Institute for the Future of Work stellte fest, dass reibungslose Bewerbungen „eine hektische Situation geschaffen hätten, die weder Unternehmen noch Bewerbern gut tut.“
„Raconteur“ wandte das Konzept auf die Unternehmensführung an und verwies dabei auf Untersuchungen des Institute of Labor Economics zur Automatisierung, die die Autonomie der Arbeitnehmer verringern, sowie auf eine Studie von Microsoft/Carnegie Mellon University, die ergab, dass Arbeitnehmer, die generativen KI-Tools vertrauten, weniger unabhängiges kritisches Denken an den Tag legten.
Die Modedirektorin von „Harper's Bazaar“, Chloe King, brachte das Konzept mit der Mode in Verbindung und argumentierte, dass algorithmische Empfehlungen und One-Tap-Käufe zu „expansiver und betäubender Gleichheit“ im persönlichen Stil geführt hätten. Sie nannte Rei Kawakubo und Miuccia Prada als Designer, deren bewusst herausfordernde Arbeit sich dem einfachen Konsum widersetzt.
In „Forbes“ stellte Kevin Kruse Friction-Maxxing als eine Form des emotionalen Intelligenztrainings dar und argumentierte, dass das damit verbundene Unbehagen die gleichen Fähigkeiten der Selbstwahrnehmung und des Selbstmanagements erfordert, die für EQ-Frameworks von zentraler Bedeutung sind.
== Kritik ==
„The Guardian“ charakterisierte Friction-Maxxing als eine Umbenennung von „Charakterbildung“ und stellte die Willkür in Frage, eine Grenze zu aktuellen Technologien zu ziehen, und stellte fest, dass die Gesellschaft seit Jahrhunderten kontinuierlich Erfindungen zur Verbesserung des Komforts übernommen hat.
André Spicer, geschäftsführender Dekan der Bayes Business School, äußerte Gerechtigkeitsbedenken und sagte der „Financial Times“, dass Friction-Maxxing vor allem hochrangigen Arbeitnehmern zur Verfügung stehen könnte: „Wir stellen oft fest, dass [url=viewtopic.php?t=18289]Menschen[/url] Friction nutzen, um die Schwierigkeit und Unannehmlichkeit einer Aufgabe zu erhöhen und um sie herum Status zu schaffen.“ name="ft"/>
== Siehe auch ==
* Langsame Bewegung (Kultur)
* Digitale Entgiftung
* Verzögerte Befriedigung
* IKEA-Effekt
Neologismen
Neologismen der 2020er Jahre
Internetkultur [/h4]
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